据太钢日报报道：太钢不锈热轧厂积极应对市场挑战，以创新思维深挖内部潜力，通过精准利用非计划带出品兑付，实现了“应兑尽兑、能兑则兑”的创效目标，为厂里效益最大化开辟了新路径。

在实际生产过程中，因合同批量、生产租住等因素，会产生部分非计划带出产品。这些产品不仅造成资源浪费，还增加了库存压力。面对这一难题，热轧厂领导班子提出，变“非”为“宝”专项攻关方案，充分降低非计划库存比率，提升厂里盈利水平。

精细管理，盘活“历史资源”。为实现非计划带出品的高效利用，热轧厂成立专项攻关小组。首先，从源头入手对非计划带出品进行严格的分类管理，筛选出符合客户需求的规格、性能的产品，确?！澳苡镁∮谩?。其次，加强与销售部门的紧密协作，针对客户订单需求，优先匹配带出品资源，并根据生产实际情况，实时调整兑付策略，确?！澳芏以蚨摇?，最大限度提升资源利用率。

效益显著，实现多方共赢。通过“应兑尽兑”策略，热轧厂取得了显著成效。降本增效方面今年3-4月累计兑付非计划带出品830吨，创效200多万元。管理提升方面推动了生产、技术、销售的高效协同，增强了全员成本意识和市场敏锐度。

持续优化，迈向更高目标。热轧厂将继续深化精细化管理，探索更多增效途径：优化生产工艺，减少非计划带出品产生；拓展非计划产品应用场景，开发新客户群体；推动数字化管理，实现资源匹配的智能化、精准化和高效化。

下一步，不锈热轧厂将继续坚持“一切成本皆可降原则”，以问题为导向、以效益为中心，深化对标挖潜、创新突破，以变“非”为“宝”的智慧，将挑战转化为机遇，用行动诠释“效益最大化”的经营理念，为公司高质量发展贡献更大力量。

_{（来源：太钢日报）}

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